{"id":100246,"date":"2022-07-15T17:31:07","date_gmt":"2022-07-15T22:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/?p=100246"},"modified":"2022-07-15T17:31:49","modified_gmt":"2022-07-15T22:31:49","slug":"muerte-de-grandes-marcas-que-nadie-se-esperaba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/muerte-de-grandes-marcas-que-nadie-se-esperaba\/","title":{"rendered":"Muerte de grandes marcas que nadie se esperaba"},"content":{"rendered":"

Parece incre\u00edble ver a grandes marcas desaparecer o ser olvidadas. Incluso la marca m\u00e1s ic\u00f3nica puede caer en la extinci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Muerte de grandes marcas<\/h2>\n

Revlon<\/h4>\n

El gigante cosm\u00e9tico Revlon se declar\u00f3 hace un mes en bancarrota despu\u00e9s de casi 90 a\u00f1os de negocio. Revlon no pudo seguir el ritmo de los gustos cambiantes, tard\u00f3 en seguir el cambio del l\u00e1piz labial rojo llamativo por tonos m\u00e1s apagados en la d\u00e9cada de 1990. Adem\u00e1s de perder cuota de mercado frente a grandes rivales como Procter & Gamble. Tambi\u00e9n, las l\u00edneas de cosm\u00e9ticos reci\u00e9n llegadas de Kylie Jenner y otras celebridades capitalizaron con \u00e9xito el mercado de cosm\u00e9ticos.<\/span><\/p>\n

Kodak<\/h4>\n

Una de las muertes de grandes marcas m\u00e1s inesperadas es Kodak. Es un ejemplo ic\u00f3nico de una empresa que no logr\u00f3 comprender la importancia de una transici\u00f3n tecnol\u00f3gica. Los tel\u00e9fonos inteligentes ganaron popularidad y los productores de c\u00e1maras digitales vieron que sus ventas se reduc\u00edan r\u00e1pidamente. La gente pas\u00f3 de imprimir im\u00e1genes a almacenarlas en dispositivos digitales o compartirlas en l\u00ednea en las plataformas de redes sociales. En 2012, cuando Kodak se declara en bancarrota.\u00a0<\/span><\/p>\n

BlockBuster<\/h4>\n

Antes de que existiera Netflix, HBO Go o Amazon Prime, estaba Blockbuster. A lo largo de los a\u00f1os 90, Blockbuster fue la principal compa\u00f1\u00eda de alquiler de videos en los Estados Unidos. Pero eso no dur\u00f3 para siempre. A medida que surgieron otros servicios m\u00e1s din\u00e1micos y los clientes se quejaron de los cargos por pago atrasado. Esto frustr\u00f3 a muchos clientes, incluyendo a Reed Hastings.<\/span><\/p>\n

Hastings dijo que fund\u00f3 Netflix porque no quer\u00eda pagar la multa de 40 d\u00f3lares que adquiri\u00f3 en Blockbuster. En sus primeras etapas, la compa\u00f1\u00eda de Hastings, que no ten\u00eda cargos por pago atrasado, enviaba DVD directamente a su casa por una tarifa mensual plana. Blockbuster consider\u00f3 comprar el popular servicio de Netflix por 50 millones de d\u00f3lares, pero la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 no realizar la compra. Netflix pas\u00f3 a ser a\u00fan m\u00e1s popular y Blockbuster finalmente quebr\u00f3.<\/span><\/p>\n

Nokia<\/h4>\n

Nokia es una de las grandes marcas no supo innovar a tiempo. La empresa cre\u00f3 una red celular que le permiti\u00f3 ser l\u00edder global en tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Con la llegada de Internet, otras compa\u00f1\u00edas empezaron a entender c\u00f3mo el tr\u00e1fico de datos era el futuro. Sin embargo, Nokia no lo entendi\u00f3 a tiempo. En s\u00f3lo unos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda dej\u00f3 de ser un referente y liderar la industria de la telefon\u00eda m\u00f3vil.<\/span><\/p>\n

BlackBerry<\/h4>\n

En 2009, una vez se nombr\u00f3 como una de las compa\u00f1\u00edas de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en el planeta. Solo 13 despu\u00e9s, ya ni siquiera fabrica tel\u00e9fonos. El lanzamiento del iPhone, as\u00ed como de los primeros tel\u00e9fonos Android, lograron desplazar a BlackBerry. Esto se debi\u00f3 principalmente a las opciones de dise\u00f1o de Apple: el tel\u00e9fono era pr\u00e1cticamente de pantalla completa en comparaci\u00f3n con los dispositivos BlackBerry. R\u00e1pidamente, se popularizaron los tel\u00e9fonos con pantalla t\u00e1ctil sobre los tel\u00e9fonos con teclas f\u00edsicas. Cuando BlackBerry quiso entrar en este mercado, ya era demasiado tarde.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vine<\/h4>\n

Vine, perteneciente a una de las grandes marcas de redes sociales, Twitter era una plataforma de alojamiento de v\u00eddeo. Esta permit\u00eda a los usuarios publicar videoclips de 6 segundos. Creci\u00f3 r\u00e1pidamente en popularidad despu\u00e9s de su lanzamiento oficial en 2013, pero cay\u00f3 3 a\u00f1os despu\u00e9s. Ya que, poco despu\u00e9s de que Vine creciera en popularidad, Instagram lanz\u00f3 su capacidad para crear v\u00eddeos de 15 segundos. Los usuarios ahora ten\u00edan la opci\u00f3n de hacer v\u00eddeos m\u00e1s largos. Vine, por otro lado, no hab\u00eda roto el l\u00edmite de 6 segundos hasta que fue demasiado tarde, casi tres a\u00f1os despu\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otra ca\u00edda para Vine fue la resistencia de los fundadores a usar la plataforma como un veh\u00edculo de monetizaci\u00f3n. Por lo que, los especialistas en marketing cambiaron su dinero de Vine a otras plataformas. Los creadores, por lo tanto, se mudaron a otras plataformas donde pod\u00edan ganar dinero.\u00a0<\/span><\/p>\n

Toys “R” Us<\/h4>\n

Una de las m\u00e1s grandes marcas de juguetes, si un padre quer\u00eda comprar un juguete nuevo para su hijo, Toys “R” Us era la mejor opci\u00f3n. Ten\u00eda una gran selecci\u00f3n de juguetes y una amplia red de tiendas. Ya en 1997 Toys “R” Us era el minorista de juguetes n\u00famero uno en los Estados Unidos. Toys “R” Us no pudo mantenerse al d\u00eda con sus tiendas que se ve\u00edan cada vez m\u00e1s anticuadas y cansadas con el tiempo. B\u00e1sicamente, se hab\u00eda convertido en un almac\u00e9n, no ten\u00eda la visi\u00f3n o el dinero para brindar a sus clientes una gran experiencia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hi5<\/h4>\n

La red social creada en 2003, acumul\u00f3 m\u00e1s de 70 millones de usuarios registrados 4 a\u00f1os despu\u00e9s. En su apogeo, la plataforma se convirti\u00f3 en uno de los 40 sitios web m\u00e1s visitados del mundo, especialmente en Am\u00e9rica Latina. <\/span>Uno de los grandes factores que ocasion\u00f3 que Hi5 est\u00e9 en el olvido, es Facebook<\/a>. En 2006, Facebook ten\u00eda 52 millones de usuarios, mientras que Hi5 solo ten\u00eda 18,1 millones de usuarios. Todav\u00eda existe Hi5, pero no es nada atractiva para la mayor\u00eda de los usuarios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Myspace<\/h4>\n

Myspace naci\u00f3 en 2003 y con el paso de los a\u00f1os, gan\u00f3 popularidad entre la poblaci\u00f3n. Ocho a\u00f1os despu\u00e9s de su debut, la red ten\u00eda 33 millones de visitantes en los Estados Unidos.<\/span><\/p>\n

De 2005 a 2008, Myspace se convirti\u00f3 en la red social m\u00e1s visitada del mundo porque tambi\u00e9n fue una de las primeras. Sin embargo, con la aparici\u00f3n de nuevas p\u00e1ginas y portales, su popularidad disminuy\u00f3 notablemente, especialmente en Am\u00e9rica Latina.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otra informaci\u00f3n importante que no gust\u00f3 muy bien a los usuarios de la plataforma, es que MySpace hizo un trato con Google, que duplic\u00f3 el n\u00famero de anuncios en su sitio. En comparaci\u00f3n con la oferta simplificada de Facebook, el dise\u00f1o de anuncios de MySpace era abrumador.<\/span><\/p>\n

Internet Explorer<\/h4>\n

Internet Explorer era una de las grandes marcas que parec\u00eda invencible, un navegador web que una vez domin\u00f3 Internet. Comenz\u00f3 en 1994 y en 2003, ten\u00eda el 95% del control del uso del navegador web en el mundo. El mayor defecto de Microsoft era la arrogancia, ya que no seguir las pautas del World Wide Web Consortium hizo que las p\u00e1ginas web se vieran deformadas. De hecho, eran muy diferentes a cuando se mostraban en los navegadores compatibles como Firefox y Chrome.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de eso, Internet Explorer rara vez se actualizaba. En la d\u00e9cada posterior al lanzamiento de Chrome, Google actualiz\u00f3 su navegador nativo 70 veces. Por el mismo per\u00edodo, Microsoft actualiz\u00f3 Internet Explorer cuatro veces.<\/span><\/p>\n

\"Muerte<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

La lecci\u00f3n que puede dejarnos las muertes de estas grandes marcas es nunca subestimar a la competencia. Mucho menos quedarse estancando como marca y no innovar. Presentar siempre lo mismo es un grave error que puede costar la vida de una empresa. Incluso los m\u00e1s grandes pueden caer, sino buscan siempre la manera de mejorar.<\/span><\/p>\n

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