{"id":55850,"date":"2017-08-01T17:40:36","date_gmt":"2017-08-01T22:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/?p=55850"},"modified":"2017-08-05T13:10:02","modified_gmt":"2017-08-05T18:10:02","slug":"marcas-que-intentaron-tumbarse-a-un-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/marcas-que-intentaron-tumbarse-a-un-lider\/","title":{"rendered":"Marcas que intentaron tumbarse a un l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Hay marcas que surgen como pioneras en algo, que notan una oportunidad y se lanzan con una buena propuesta. Si, en efecto, tienen \u00e9xito, resulta sencillo que se posicionen como l\u00edderes del mercado. Muchas veces, esto atrae a nuevos competidores que ven que esa l\u00ednea, marca o producto tuvo \u00e9xito. Estas son las marcas que aparecieron e intentaron tomar el tan ansiado liderazgo de mercado.<\/p>\n

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Reebok<\/h4>\n

Tras una d\u00e9cada de gran crecimiento, Nike tuvo problemas en 1984 y report\u00f3 su primera p\u00e9rdida trimestral. El dominio de Reebok, basado en una exitosa l\u00ednea de zapatos para correr de mujeres parec\u00eda seguro. En efecto, esta marca parec\u00eda ir por el primer puesto.<\/p>\n

Sin embargo, Nike convencer\u00eda a un novato Michael Jordan de firmar con ellos. Nike lanz\u00f3 las Air Jordans y su \u00e9xito rebas\u00f3 cualquier expectativa. A\u00fan ahora, Air Jordans sigue como el l\u00edder del mercado de basketball.<\/p>\n

Por su parte, Reebok hab\u00eda vendido gran n\u00famero de zapatillas de su l\u00ednea para corredores hasta el debut de las Air Jordans. No logr\u00f3 recuperarse y fracas\u00f3. En 2005, Adidas adquiri\u00f3 Reebok.\"\"<\/p>\n

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Royal Crown Cola<\/h4>\n

En 1901, naci\u00f3 la tienda Cole-Hampton-Hatcher en Georgia que comercializaba alimentos y m\u00e1s. Como distribuidor, Claud A. Hatcher compr\u00f3 grandes vol\u00famenes del jarabe de Coca Cola y pidi\u00f3 un descuento. Cuando no quisieron hacer descuento a pesar del volumen, Hatcher le dijo al vendedor que nunca m\u00e1s comprar\u00eda Coca Cola. Luego, se dedic\u00f3 a crear una f\u00f3rmula de su propia gaseosa.<\/p>\n

El primer producto fue Royal Crown Ginger Ale. M\u00e1s adelante naci\u00f3 Royal Crown Strawberry y finalmente Root Beer. En 1910, se renombr\u00f3 como Chero Cola. En los a\u00f1os 50, era una marca popular en parte de Estados Unidos, pero luego empez\u00f3 a decaer.<\/p>\n

Para el a\u00f1o 2000, Cadbury compr\u00f3 Royal Crown. Ahora RC Cola es parte de Plano y los fabricantes son Dr Pepper Snapple Group, que maneja la distribuci\u00f3n en Estados Unidos. Mientras que Cott Beverages ve la distribuci\u00f3n fuera de Estados Unidos.\"\"<\/p>\n

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Lamborgini<\/h4>\n

D\u2019Onofrio es una marca peruana con gran trayectoria, fundada por Pedro D\u2019Onofrio, que empez\u00f3 a vender helados en 1897. Con el paso de los a\u00f1os, la empresa creci\u00f3 y abarc\u00f3 otros productos. Se consolid\u00f3 como l\u00edder. M\u00e1s adelante, naci\u00f3 la marca de helados Lamborgini. Marca que batall\u00f3 por derrocar a D\u2019Onofrio (marca de Nestl\u00e9). Originalmente Lamborgini era de Alimentun S.A., pero en 2004, Alicorp SAA la compr\u00f3.<\/p>\n

En 2005, Alicorp se asoci\u00f3 con el International Ice Cream Consortium, agrupaci\u00f3n de helados a nivel mundial. Relanzaron la marca y actualizaron tecnolog\u00eda y estrategias de marketing. Gracias a esto, alcanzaron un 16% de participaci\u00f3n de mercado y se posicionaron como segundos. Sin embargo, la\u00a0 cifra qued\u00f3 peque\u00f1a comparada con el 80% de participaci\u00f3n de D\u2019Onofrio.<\/p>\n

Para 2010, las ventas de Lamborgini redujeron considerablemente. Y dijeron que la raz\u00f3n era el clima, pues es un producto estacional. Finalmente, en 2011 Nestl\u00e9 Per\u00fa compr\u00f3 la marca.\"\"<\/p>\n

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Unilever<\/h4>\n

Tanto Unilever como P&G son empresas multinacionales de bienes de consumo. P&G naci\u00f3 en 1837, fundada por William Procter y James Gamble.<\/p>\n

En 1929, se fund\u00f3 Unilever gracias a la fusi\u00f3n\u00a0 de la margarina holandesa Unie y los fabricantes de jab\u00f3n Lever Brothers. A partir de 1930, los negocios crecieron. Y, evidentemente, apuntaron a ser n\u00famero uno en sus segmentos.<\/p>\n

No obstante, la ya bien conocida empresa P&G no se iba a dejar. Hasta la fecha, P&G tiene m\u00e1s ventas y es pr\u00e1cticamente l\u00edder en todas sus categor\u00edas de productos. Incluso, tiene margen operativo de 18%, comparado con 13% de Unilever, que a pesar de lucharla no logr\u00f3 vencer al l\u00edder.\"\"<\/p>\n

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True Religion\u00a0<\/h4>\n

El mercado denim dentro de la industria de la moda es un segmento complicado. Y marcas como Levi’s y Calvin Klein se imponen. True Religion hizo una entrada exitosa y se publicit\u00f3 como “premium denim” hecho a mano en Norteam\u00e9rica.<\/p>\n

El detalle de bolsillo trasero con costura de contraste diferenci\u00f3 a la marca y empez\u00f3 a ganar popularidad, llegando a abrir 900 boutiques en 50 pa\u00edses. Sin embargo, para 2012, las ventas bajaron en un 40%.<\/p>\n

Para julio de 2017, el dise\u00f1ador se declar\u00f3 en bancarrota, pidiendo una oportunidad para reinventar la marca mientras lidia con millones de d\u00f3lares de deuda.<\/p>\n

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