{"id":57315,"date":"2017-08-24T12:00:23","date_gmt":"2017-08-24T17:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/?p=57315"},"modified":"2017-08-28T09:50:49","modified_gmt":"2017-08-28T14:50:49","slug":"el-dia-en-que-blockbuster-rechazo-la-mejor-oferta-de-su-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/el-dia-en-que-blockbuster-rechazo-la-mejor-oferta-de-su-vida\/","title":{"rendered":"El d\u00eda en que Blockbuster rechaz\u00f3 la mejor oferta de su vida"},"content":{"rendered":"

Blockbuster era considerada una de las mejores tiendas de alquiler de DVD de pel\u00edculas, pero su \u00e9xito no dur\u00f3 mucho. Esta empresa hubiera continuado siendo una de las mejores, pero rechaz\u00f3 la mejor oferta de su vida.<\/p>\n

En el 2000, el fundador de Netflix<\/a>, Reed Hastings<\/strong>, busc\u00f3 a John Antioco<\/strong>, CEO de Blockbuster<\/a> para proponerle trabajar juntos en un nuevo modelo de negocio<\/strong>. Este consist\u00eda en el alquiler de v\u00eddeos no presenciales, pero para ello, era necesario que Blockbuster apoye con su nombre y sus tiendas esta idea<\/strong>. Sin embargo, Antioco lo tom\u00f3 como una burla<\/strong>, y rechaz\u00f3 la oferta.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo eran ambas compa\u00f1\u00edas en el 2000?<\/h3>\n

Pocos conocen que los inicios de Netflix<\/a> fue por una penalidad de Blockbuster hacia Reed Hastings.<\/strong> \u00c9l se hab\u00eda demorado en devolver un DVD a la tienda, y este le cobr\u00f3 40 d\u00f3lares<\/strong>. Esta cifra le pareci\u00f3 un abuso, y \u00e9l se neg\u00f3 a pagar esa cantidad de dinero. Entonces, Hastings se propuso crear una empresa que no cobre a sus clientes por multas<\/strong> cuando ellos se demoren en devolver el material.<\/p>\n

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Para inicios del 2000<\/strong>, Netflix era una empresa peque\u00f1a de alquiler de v\u00eddeos, pero su modelo de negocios era muy diferente al de Blockbuster<\/strong>. Adem\u00e1s, el pago era por suscripci\u00f3n, y otorgaba a sus usuarios una cantidad ilimitada de pel\u00edculas y series<\/strong>. Incluso, se pod\u00eda hacer el pedido desde casa, y lo mejor, es que no hab\u00eda penalidades por devolver el material fuera de tiempo.<\/p>\n

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Fuente: LyncoreSoftware<\/p><\/div>\n

Mientras que Blockbuster era la cadena de alquiler de v\u00eddeos m\u00e1s grande del mundo<\/strong>, y contaba con miles de tiendas y millones de usuarios. Su modelo de negocios era totalmente diferente al que ofrec\u00eda Netflix. Este consist\u00eda en cobrar por el alquiler de DVD, y obten\u00edan sus ganancias de las multas que cobraban por los retrasos en la devoluci\u00f3n de DVD.<\/strong><\/p>\n

La propuesta de Netflix a Blockbuster<\/h3>\n

Reed Hastings pens\u00f3 que si Netflix y Bockbuster dejaran de ser rivales<\/strong>, y crearan una alianza<\/strong>, podr\u00edan fortalecer este mercado, pero sus buenas intenciones fueron rechazadas por Antioco,<\/strong> CEO de Blockbuster, quien pens\u00f3 que Hastings estaba loco,<\/strong> pues no cre\u00eda que su modelo de negocio funcionar\u00eda.<\/p>\n

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Fuente: Dallas Observer<\/p><\/div>\n

Netfix quiso que Blockbuster la comprara por $50 millones<\/strong>. Sin embargo, esta oferta no fue nada tentativa para Blockbuster, e incluso la tomaron en broma.<\/strong> La empresa nunca pens\u00f3 que su \u00e9xito puedo crecer con esta gran oferta, pero prefirieron quedar donde estaban.Ahora, Netflix est\u00e1 valorizada en $42,500 millones de d\u00f3lares.\u00a0<\/strong><\/p>\n

El proyecto visionario de Netflix era ofrecer su servicio de alquiler de DVD\u2019s v\u00eda correo electr\u00f3nico, y el servicio de streaming<\/strong>. A pesar que Blockbuster ten\u00eda los medios econ\u00f3micos para adquirir Netflix por esa cantidad, decidi\u00f3 rechazarla.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo termin\u00f3 esta historia?<\/h3>\n

Muchos conocemos la historia final de Blockbuster. Luego de ser la empresa l\u00edder de alquiler de DVD\u2019s, pas\u00f3 al fracaso,<\/strong> ya que un a\u00f1o despu\u00e9s de esta gran oferta, la renta de v\u00eddeos qued\u00f3 obsoleta en Estados Unidos, y posteriormente en todo el mundo. En los siguientes a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda fue perdiendo usuarios debido al \u00e9xito de Netflix, y el servicio de streaming que ofrec\u00eda era m\u00e1s atractivo para los clientes de Blockbuster<\/strong>, que decidieron migrar a la nueva empresa.<\/p>\n

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Fuente: Yeux Marketing<\/p><\/div>\n

En el 2013, Blockbuster pas\u00f3 a la historia<\/strong>, y cerr\u00f3 sus miles de tiendas en todo el mundo. Ahora, Netflix se ha convertido en una de las mejores compa\u00f1\u00edas de servicios de streaming en todo el mundo.<\/p>\n

Otras empresas que no actualizaron su modelo de negocio<\/h3>\n

Blockbuster puede ser uno de los ejemplos m\u00e1s recordados de las compa\u00f1\u00edas que no actualizaron su modelo de negocio,\u00a0 y que no supieron adaptarse a los cambios, y a los nuevos mercados. Como este caso, existen otros, que fracasaron\u00a0 y quedaron en el olvido.<\/p>\n

Por ejemplo, Kodak<\/strong><\/a> fue la empresa pionera en tener una c\u00e1mara digital, pero fracas\u00f3 porque no continu\u00f3 actualizando su mercado. De igual manera sucedi\u00f3 con MySpace<\/strong> y Hi5<\/strong><\/a>, que no asumi\u00f3 las nuevas tendencias que tra\u00eda Facebook. Hotmail<\/strong> y Messenger<\/strong> <\/a>tambi\u00e9n fracasaron y quedaron en el olvido tras no renovar su interfaz, y fue reemplazado por Gmail. Y por \u00faltimo, Barnes&Noble<\/strong> era una de las principales librer\u00edas de Estados Unidos, pero no diversific\u00f3 su mercado, y perdi\u00f3 contra el gigante Amazon<\/a>.<\/p>\n

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